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domingo, 31 de agosto de 2014

DATOS Y PALMARÉS DEL SEVILLA F.C.



Nombre:
Sevilla Fútbol Club, S.A.D.
Fecha fundación:
25/01/1890
Capital social:
62.145.772 €   (1.034.000.000 ptas.)
Sede social:
C/ Sevilla Fútbol Club s/n - 41005 Sevilla
Teléfono:
902-510-011
Fax:
954-536-061
Página web:
www.sevillafc.es
Correo electrónico:
sevillafc@sevillafc.es
Estadio:
Ramón Sánchez Pizjuán
Aforo:
42.714 espectadores (todos sentados)
Presidente:
D. José Castro Carmona



PALMARÉS TORNEOS OFICIALES


SUPERCOPA DE ESPAÑA
Campeón 2007
Subcampeón 2010
Subcampeón 2016

SUPERCOPA DE EUROPA
Campeón 2006
Subcampeón 2007
Subcampeón 2014
Subcampeón 2015
Subcampeón 2016
 
COPA DE LA UEFA
(Actualmente UEFA Europe League)
Campeón Temporada 2005/2006
Campeón Temporada 2006/2007
Campeón Temporada 2013/2014
Campeón Temporada 2014/2015
Campeón Temporada 2015/2016

CAMPEONATO DE LIGA 1ª DIVISION
Campeón Temporada 1945/46
Subcampeón Temporada 1939/40
Subcampeón Temporada 1942/43
Subcampeón Temporada 1950/51
Subcampeón Temporada 1956/57

CAMPEONATO DE LIGA 2ª DIVISION
Campeón Temporada 1928/1929
Campeón Temporada 1933/1934
Campeón Temporada 1968/1969
Campeón Temporada 2000/2001

COPA DE ESPAÑA
(Actualmente Copa de Su Majestad el Rey)
Campeón 1935
Campeón 1939
Campeón 1948
Campeón Temporada 2006/07
Campeón Temporada 2009/10
Subcampeón 1955
Subcampeón 1962

Subcampeón 2016

COPA DE ANDALUCIA
17 Títulos

domingo, 2 de junio de 2013

¿QUIENES SOMOS? NUESTROS FINES Y LINEAS BASICAS DE ACTUACION

La Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C., S.A.D., es una entidad sin ánimo de lucro creada para defender y proteger los intereses de los accionistas minoritarios y a la que pueden pertenecer todos aquellos que no posean un número de acciones superior al 5 % del capital social de la Sociedad.

          Nuestra fundación data del 28 de junio de 1996, poco después de la conversión de los clubs de fútbol en sociedades anónimas deportivas, y tras nuestro dramático descenso administrativo a 2ª División B.

Nuestros fines son:   

a)    Velar por los intereses del Sevilla F.C., S.A.D., de sus abonados y accionistas.

b)   Servir de cauce de comunicación y reivindicación entre los accionistas minoritarios, la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración de la Sociedad.

c)    Colaborar con los Órganos de Gobierno y administración de la Sociedad a través del estudio, planificación y ejecución de proyectos elaborados desde la perspectiva del pequeño accionista y abonado.

d)   Fomentar la presencia de  futbolistas de la cantera en el primer equipo de la Sociedad.

e)    Ser  la voz de los pequeños accionistas.

f)     Promover la participación de los accionistas minoritarios en la vida activa del Sevilla FC, S.A.D.

g)    Controlar y fiscalizar la actuación y gestión del Consejo de Administración, las actividades de la Sociedad y el cumplimiento de los acuerdos aprobados en las Juntas Generales de Accionistas.

h)   Defender una gestión profesional y transparente de la Sociedad.

i)     Velar por el respeto a los símbolos, la imagen, la identidad y el sentimiento sevillista.

j)     Participar en las Juntas Generales de la Sociedad en representación de los accionistas minoritarios, agrupando o sindicando las acciones de los que por el insuficiente número que titulan no pueden asistir personalmente a ellas, facilitando a su vez la asistencia del mayor número de asociados.

k)   Agrupar y/o sindicar acciones para ejercitar unitariamente los derechos de todo tipo que la legislación otorga a los accionistas.

l)     Impulsar las modificaciones legislativas necesarias para devolver el Sevilla FC al Sevillismo, sus legítimos e históricos propietarios, sin renunciar a la reconversión en Club Deportivo de la actual S.A.D.

          La pertenencia a la Asociación conlleva el abono de una cuota anual. Las altas que se produzcan en el segundo semestre sólo abonarían una parte proporcional.

          La Asociación forma parte de FASFE, la Federación de Accionistas y Socios del Fútbol Español, y trabaja para continuar siendo el principal referente de los Sevillistas de Base, accionistas minoritarios y aficionados en general, que confían en nosotros, como salvaguardas y portavoces de sus intereses e inquietudes.

PRINCIPALES ACTUACIONES

 

Y para su consecución desarrollamos las siguientes actividades:

1.-  Canalizar y organizar corrientes de opinión en defensa de los intereses de los accionistas minoritarios, abonados y aficionados del Sevilla FC.

 

2.- Promover reuniones, encuentros y conferencias en las que los accionistas        minoritarios puedan debatir cuestiones que afecten directa o indirectamente a la Sociedad, creando conciencia de la importancia de su implicación en la toma de decisiones y en la definición del modelo de Sociedad que desean.

 

3.-  Estudiar, diseñar y promover proyectos económicos, culturales, deportivos y     educativos en beneficio del Sevilla F.C., S.A.D. y el  Sevillismo.

 

4.- Potenciar las reglas del juego limpio en nuestra afición en coordinación con aficiones de otros clubes, fomentando la función social del deporte.

 

5.- Política de Cantera. Atención y explotación de la cantera.

 

Entendemos que la política de cantera debe dotarse con la adecuada inversión económica y el cuidado en cuatro ámbitos: instalaciones, medios materiales, medios humanos y seguimiento y atención a los jóvenes jugadores. Además, entendemos que es beneficioso mantener convenios de colaboración con clubes de la comunidad para ampliar las vías de cantera. Fomentamos la presencia de un mínimo de jugadores de la cantera en el primer equipo, ya que son los que nos proporcionarán un signo de identidad propio e imprimirán carácter y sentimiento sevillista al vestuario, como ha ocurrido a lo largo de la historia de nuestro Sevilla F.C. 

 

Para ello, como actuación más importante, organizamos, dentro de nuestra Cena Anual, la entrega del "Trofeo Antonio Puerta al Mejor Canterano del Año".

 

6.- Relaciones con los "demás".

 

Impulsamos acciones para seguir siendo un equipo querido en el resto de Andalucía, España y más allá de nuestras fronteras, extendiendo el sentimiento sevillista.

 

Para ello, mantenemos contactos con numerosas peñas y asociaciones de accionistas minoritarios de otros equipos españoles y formamos parte como asociación fundadora de la "Federación de Accionistas y Socios del Fútbol Español", formada por las asociaciones de aficionados, socios y accionistas de los clubes de fútbol de nuestro país, desde donde pretendemos consolidar un movimiento nacional e internacional que apoye a los pequeños accionistas de los clubes de fútbol en España.

 

FASFE entronca con movimientos muy similares, cuyo caso más paradigmático se encuentra en el Reino Unido protagonizado por el grupo "Supporters Direct Europe", la red continental de organizaciones de aficionados que promueve un fútbol transparente y democrático. Movimiento que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea y la propia UEFA.

 

Por último, consideramos que la mejor situación accionarial es aquella en la que más del 50 % del capital esté en manos de pequeños accionistas, considerando como tales a aquellos con menos de un 5 % del total, y en la que existan, al mismo tiempo, movimientos organizados dentro del sevillismo de base para la representación y agrupación de ese accionariado.

 

Este mapa accionarial es compatible con la existencia de accionistas de reconocido sevillismo con paquetes accionariales importantes (aunque no superiores al 10% del capital social), pues eso permite dotar de estabilidad a la composición de los órganos de gobierno de la Sociedad y evita que un solo accionista mayoritario se haga con el poder.

 

Trabajamos para hacer llegar a los pequeños accionistas la importancia de nuestra unión y agrupación para conseguir los fines expuestos, en especial la sindicación de acciones para el ejercicio de los derechos que la legislación mercantil y deportiva otorga a los accionistas de las SAD,s.

 

¡ TE ESPERAMOS, TUS ACCIONES SON IMPORTANTES ¡

 

¡ ASOCIATE ¡

sábado, 22 de diciembre de 2012

INFORME DEL PRESIDENTE D. JOSE MARIA DEL NIDO

"Es la décimo primera vez que subo a este atril para rendiros cuenta de la gestión del Consejo de Administración que presido. Y lo hago con la doble obligación de explicaros las razones que nos llevaron a presentar en la pasada campaña el peor balance deportivo y económico de nuestros ya diez años al frente de la Entidad, y al mismo tiempo, presentar mi candidatura a la reelección del Consejo de Administración para los próximos seis años, en la confianza de que volveré a obtener el refrendo de esta Junta.
 
Desde la temporada 04/05, hemos venido asumiendo el riesgo de tener un presupuesto de gastos por encima de los ingresos previsibles por anticipado de la Entidad. Año tras año, hemos venido sistemáticamente presentando balances económicos de gestión con saldo positivo, pero siempre fruto de haber podido gestionar ventas con beneficio de activos futbolísticos, sin merma de la competitividad de la plantilla, las que nos han permitido durante todos estos años equilibrar el balance. Pero no nos engañemos: este Club no habría nunca aspirado a los éxitos deportivos efectivamente alcanzados en los últimos siete años, si no hubiera sido gastando más, mucho más, de lo que sus ingresos ordinarios le permiten.
 
Hemos seguido vendiendo en las dos últimas temporadas mucho y en la mayor parte de los casos, bien,  pero la eliminación en Braga de la Liga de Campeones (09/10), la eliminación de la Europa League en Hannover al siguiente año (10/11) y la no clasificación para competición europea en este pasado ejercicio (11/12), son las causas más directas, aunque no únicas, del déficit presupuestario que presentamos en esta pasada temporada de 15 millones de euros y del que hemos presupuestado para el próximo ejercicio de en torno a cuatro millones de euros. Ambos, en pérdidas. Y aunque la afirmación sea de perogrullo, perdemos porque gastamos más de lo que generamos, aunque eso sí, con la relativa tranquilidad que nos dan los beneficios acumulados en ejercicios anteriores y sin comprometer la viabilidad financiero-patrimonial del Club.
 
Cuando el 21 de mayo de 2002 me presenté ante ustedes para pedirles la confianza para poder dirigir la nave sevillista, lo hice con la experiencia acumulada durante mis años de aprendizaje al lado de Luis Cuervas, mi antigüedad como socio y la ilusión de poder conseguir algo importante para nuestro Sevilla FC.
 
Sigo teniendo la misma ilusión del primer día. No he perdido un ápice de esperanza en la afirmación de que lo mejor sigue estando por llegar. A ello he acumulado los más de 10 años de Presidente de esta Entidad, con un currículo que ya hubiera yo querido para mí, si me lo hubieran ofrecido al comienzo de mi mandato.
 
Todavía creo que nos quedan cosas por hacer y que tenemos el ímpetu necesario como para poder afirmar que nuestro proyecto no se ha agotado. La experiencia ha sido intensa, las situaciones creadas en estos años son imposibles de acumular si no es sobre las premisas de haber sabido dirigir esta nave sobre los pilares de los conocimientos en la gestión, la capacidad en la práctica y el corazón necesario, sólo el necesario, y en los momentos precisos.
 
Creedme si os digo que tenemos la capacidad suficiente para volver a soñar con cosas importantes para nuestro Club, sobre la base de no olvidar ni de dónde venimos ni lo que verdaderamente somos. Y, sobre todo, que tenemos la ilusión, la fuerza y la capacidad para dirigirlo en los próximos seis años.
 
Pero al mismo tiempo no quiero engañar a nadie. Para aspirar a algo más que a deambular por la Primera División del fútbol nacional sin pena ni gloria, a clasificarnos una vez cada seis años para la UEFA, a disputar una semifinal de Copa cada 13 años, que es lo que hicimos entre el 63 y el 2002, para eso, además de varios descensos, no me propondría de Presidente. Voy a seguir arriesgando para aspirar a algo más de lo que nos corresponda. Pero sin engañar a nadie. Acertando en la mayoría de las veces, pero errando también en algunas ocasiones.
 
Que todos sepamos que no llegamos a los 30.000 socios (teníamos 22.500 en la temporada 01/02), que de los que tenemos, más del 50% son abonos bonificados (jubilados, menores de 5, 14, menor de 21, grada joven, familias numerosas y minusválidos) y que la recaudación por este concepto está en torno a la media de los Clubes españoles de Primera División. Vendemos muy por debajo de la media nacional en abonos VIPS y en palcos dentro del estadio, y eso hace que la recaudación por este concepto nos baje una barbaridad la media en relación a nuestros competidores.
 
Pero le seguiremos echando dosis de imaginación, sacaremos lo mejor de nosotros mismos en la gestión y buscaremos nuevas fórmulas para en la crisis financiera actual, seguir en la pomada  de los que aspiran a quedar entre los seis primeros del fútbol nacional.
 
El saneamiento de nuestra entidad y la progresiva adecuación de nuestro presupuesto de gastos a los verdaderos y reales ingresos de nuestra Sociedad,   seguirá siendo nuestro objetivo y sobre él, seguiremos cimentando el Sevilla FC del futuro. Ningún proyecto deportivo hipotecará nuestro futuro, aún cuando seguirá siendo   nuestro reto el ser cada día más fuertes e importantes futbolísticamente   en el elenco nacional.
 
Con vuestro apoyo y remando todos en el mismo sentido, seguro que será más fácil conseguirlo.
 
Propondré, en el momento adecuado de la Junta, un Consejo donde se verá representado el capital, la continuidad de los que forman parte de mi proyecto como gestores y la entrada de nuevos miembros que forman parte de la familia sevillista desde hace muchos años y que pertenecen a una nueva generación. Son todos magníficos sevillistas y a nadie vamos a estigmatizar por su apellido. Muy al contrario, con su trabajo nos tendrán que acreditar su valía y su sevillismo.
 
No voy a dejar de hacer una referencia a la situación deportiva de nuestro primer equipo. Todos tenemos la preocupación lógica por el mal momento que atravesamos. No dudéis que en el club no paramos de buscar no solo los motivos de la situación actual, sino las posibles soluciones que se tengan que adoptar para salir de ella. Y al final, ya veréis como si, como casi siempre, conseguimos los objetivos.
 
¡Gracias y viva el Sevilla!".

INTERVENCION DE JAVIER MARTIN

Mi nombre es Javier Martín y subo en representación de la Asociación de Pequeños Accionistas.

 

Este año subimos a este atril con una honda preocupación a discutir las Cuentas que nos presenta este Consejo de Administración, no ya sólo por la cuantía de Pérdidas que arroja el ejercicio sino también por las causas y las consecuencias.
 
A mí me gustaría que mi intervención- dentro de la preocupación- tuviera un tono constructivo y no descalificatorio, porque además sería de necios no reconocer la labor incontestable en cuanto a su brillantez de este Consejo de Administración, presidido por José Mª del Nido en los 7 primeros años de su mandato, no ya solo en el aspecto deportivo- sin parangón en nuestra ya larga historia-, sino también en el económico, con beneficios recurrentes año tras año, que hicieron que nuestro Patrimonio Neto pasara de unos números rojos que asustaban- 30 M. de € negativos, es decir situación de quiebra técnica contable, a un Patrimonio Neto de 40 M. de € positivos-, llevando a nuestro Sevilla FC a las más altas cotas deportivas y económicas de nuestra historia.
 
Pero en este punto, nos reunimos para discutir las Cuentas del ejercicio 2011/2012. Y aquí nos tenemos que centrar. No tendría sentido simplemente decir las Pérdidas que hemos tenido y magnificarlas para descalificar una gestión. Sí tiene sentido saber ¿Por qué estos resultados? ¿Causas? ¿Qué consecuencias? Y ¿qué medidas o formulas a adoptar para que no se vuelva a repetir?

 

EXPLICACION PÉRDIDAS:

 
Pues bien en este año 2011/2012  el informe de no señalan salvedades, manifestando que reflejan la imagen fiel del Patrimonio y los resultados obtenidos.
 
Pero ¡Las Pérdidas del ejercicio en la Gestión Ordinaria (Resultados de la explotación + Resultados financieros) ascienden a 22, 5 Millones de € (3.750 millones de las antiguas ptas.!). Es junto con la de la temporada 2001/2002 (3.958 M. de ptas.) la Pérdida de mayor envergadura en la historia del Sevilla FC, SAD.
 
El Resultado negativo del ejercicio reconocido es de 15,3 M. de €, al contabilizarse un impuesto sobre beneficios negativos por el crédito fiscal correspondiente básicamente a la compensación de bases imponibles negativas (por pérdidas), a realizar en ejercicios posteriores, en la medida que resulte probable que la entidad obtenga beneficios en los próximos años.

 

Si descendemos al detalle, podemos resaltar "a grosso modo" varios puntos negativos y algunos positivos en relación con el año anterior.

 

Entre los Puntos Negativos:

 
1. 74 M. de Total Ingresos frente a 96,5 M de Gastos. (96,5 M-99,5M)

 

2. Disminución de Cifra de Negocios en 24M. de €, debido a disminución en los cuatro conceptos:
 

a.   Ingr. Competiciones……….  8M

b.   Ingr. Abonados………......... 3M

c.   Ingr. Retransmisiones.........8M

d.   Ingr. Marketing/Public…....  5M

 

3. Incremento de los gastos de gastos de la entidad en 3M. (el 75% de esos gastos son Gastos de la Primera plantilla – S.y S.53%-22% Amortiz. Dº adquis.)

 

4. Disminución del Patrimonio Neto en 15M. de €

 

5. La Deuda Neta ha aumentado en 15M de € (de 46 M a 61 M), al
 

a.   Haber disminuido las Ctas. a Cobrar en 29M de €

b.   Y solo haberse reducido la Deuda Global en 14M

 

 Entre lo Puntos Positivos:
 

1.   Disminución de la Deuda Global en 14M. de €, distribuido en

§  Disminución de la Deuda a C/P en 19 M de €

§  Aumento de la Deuda a L/P en 5 M de €
 
2.   Leve bajada en S y S de la Plantilla deportva. 2,5M.
 

3.   A pesar de los Resultados Negativos y disminución del Patrimonio Neto en 15 M de €, entendemos que la Situación de Solvencia de la entidad es aceptable con un Patrimonio Neto positivo de aproximadamente 25M. de €

 
CAUSAS:

       

La Comparativa con los Presupuestos que confeccionó el Consejo para la temporada 2011/2012, que no fueron ni discutidos ni aprobados por esta Junta General de Accionistas, no la podemos efectuar, porque no se nos ha entregado el detalle a los accionistas presentes. La Junta General de Accionistas, que es el órgano soberano de la Entidad, no ha participado ni en la Discusión ni en la Aprobación de los Presupuestos para esta temporada. Esta competencia le correspondía en los Estatutos, desde la Conversión del Club en S.A.D., y anteriormente la tenía la Asamblea General de socios.

 

La Junta General de Accionistas celebrada el 10 de Diciembre de 2009, se presentó por parte del Consejo de Administración y se aprobó con su mayoría accionarial aplastante una propuesta de modificación estatutaria, en virtud de la cual se eliminaba la Potestad de Discusión y Aprobación de los Presupuestos Anuales de la Sociedad, que correspondía  a la Junta General Ordinaria de Accionistas.

 

La Asociación de Pequeños Accionistas se opuso rotundamente a esta modificación estatutaria, manifestando entonces nuestro pesar y perplejidad, porque hasta entonces creíamos firmemente en la voluntad del Consejo de transparencia y control de sus decisiones. Entendíamos que esta modificación era un "hurto" de una competencia de los accionistas innecesario e injustificado, que propiciaría una política de no control presupuestario, pues los presupuestos dejarían de ser una guía de actuación mandatada por el órgano soberano del club: La Junta General de Accionistas. Los presupuestos se leerían a los accionistas sin más, sin posibilidad de discusión y tampoco se compararían con las Cuentas finales, para analizar las desviaciones producidas a fin de corregirlas en el futuro. Advertíamos de lo descabellado de esta decisión del Consejo y Avisábamos entonces que, los Presupuestos, herramienta básica en cualquier empresa seria de gestión y de evaluación de esa gestión, iban a ser desde aquel momento "papel mojado", que no iban a ser seguidos, ya que no podrían exigirse ni explicaciones ni responsabilidades de su cumplimiento. Y ello podría dar lugar a importantes desviaciones y pérdidas. Entendemos que tal vaticinio desgraciadamente se ha cumplido.
 
En estos tres últimos años desde la aprobación de tal modificación, se han producido finalmente grandes desviaciones en los ingresos y gastos sobre los presupuestos que confeccionó el Consejo de Administración sin aprobación de los accionistas, que han devenido finalmente en cuantiosas pérdidas en las cuentas anuales definitivas.
 
Creemos desde nuestra Asociación que, aparte de las causas y circunstancias conducentes a las Pérdidas, explicadas por el Consejo en su Informe de Gestión- efectos de la crisis, eliminación de la UEFA-, una razón de peso es la deficiente elaboración del presupuesto y la falta de control del mismo que actualmente se da en nuestra Sociedad. ¿Cómo se pueden presentar unos Presupuestos con unos ingresos inflados en 24 M. de €, sin contemplar la posibilidad de caer a las primeras de cambio en la Europa League? ¿Simplemente para cuadrar con los gastos previstos?  Hay que partir de unos ingresos presupuestados razonablemente, de forma realista y prudente y ajustar los gastos a esos ingresos. Hasta puede ser admisible un desfase entre gastos e ingresos, para mantenimiento de unos Sueldos y Salarios acorde con una plantilla de jugadores de calidad y con garantía competitiva para alcanzar clasificación europea, siempre que se tenga el colchón de un beneficio razonable en la venta de algún jugador actual cotizado en el Mercado? ¿Por qué no? Todo eso es "presupuestable" de forma prudente. No cabe en cabeza alguna una bajada de Ingresos de 24M.de €, salvo en una deficiente confección y gestión del presupuesto.
 
CONSECUENCIAS:
 
 
        Analizadas las causas de los resultados negativos, tendremos que pararnos en las consecuencias preocupantes. Y es que esta Asociación está muy preocupada porque estas Pérdidas tan elevadas en la gestión corriente de este ejercicio afectan de lleno a la política del Juego Limpio Financiero UEFA.
 
        Efectivamente, la UEFA ha puesto en marcha un sistema de seguimiento de las Cuentas de los clubes para tratar de asegurarse de que los clubes equilibran sus cuentas (ingresos y gastos) y pagan sus deudas, poniendo freno a las desviaciones presupuestarias sobre los ingresos, que ocasionan perdidas recurrentes de los clubes de Fútbol y amenazan su supervivencia.
 

Las normas del Juego Limpio Financiero serán impuestas por la UEFA en la temporada 2013-14 y están diseñados para dos objetivos concretos, a saber:

 

1.   Detener el gasto imprudente en:

·        los salarios de Jugadores y

·        los Derechos de Adquisición de Jugadores (que se convierten en Gastos del ejercicio a través de las Amortizaciones).
 

2.   Que los Gastos no puedan superar los ingresos por:

a.   Derechos de televisión

b.   Los ingresos por taquilla y abonos de temporada

c.   El dinero de participación en competiciones  y

d.   Los ingresos por patrocinios y Marketing

 

Se establecen una serie de ratios económicos financieros que han de cumplir los clubes en periodos trianuales, excepto el primero que será bianual. Para la evaluación de los déficits de equilibrio de cada club, no se computarán como gastos los destinados a las instalaciones deportivas y los gastos de la Cantera.
 
El incumplimiento de las normas del Juego Limpio Financiero acarreará la imposición a los clubes de una serie de sanciones, tales como:

 

·        Reprimenda o Aviso

·        Multa

·        Retención de los ingresos de las competiciones UEFA

·        Prohibición de registro de nuevos jugadores para las competiciones europeas

·        Restricción del número de jugadoresque un club pueda registrar para las competiciones UEFA

·        Descalificación de la competición UEFA que ya esté en marcha

·        No concesión de la licencia para participar en competiciones europeas en el año correspondiente o en competiciones futuras

 

En efecto, las medidas incluyen la obligación de los clubs, en un periodo de tiempo, de equilibrar sus cuentas o cubrir sus gastos. Bajo este concepto los clubes no podrán gastar repetidamente más que sus ingresos generados y estarán igualmente obligados a cumplir con todos sus compromisos de pagos de derechos de Adquisición de Jugadores y el pago de los empleados en todo momento. Aquellos clubes de mayor riesgo que no logren cumplir los indicadores económicos-financieros también deberán proporcionar presupuestos fiables detallando sus planes estratégicos.

 

Las Medidas del Juego Limpio Financiero se ejecutarán durante un periodo de tres años, con la evaluación del déficit en gestión ordinaria para los ejercicios que terminan en 2012 y 2013, evaluándose durante 2013/2014, comenzando tal evaluación por los compromisos de pago pendientes de transfers y empleados en el veranos de 2011. Las sanciones iniciales contra los clubes que no cumplan los requisitos de equilibrio, se pondrán tomar en la temporada 2013/2014, sobre la base de la información financiera de las dos temporadas anteriores.
 
Ante este panorama, la carta de presentación del Sevilla F.C, SAD, en el primer año que cuenta para el primer periodo bianual de evaluación UEFA es el 2011/2012, es una Pérdida de Gestión Ordinaria de 22,5M. d €.
 
Desde la Asociación de Pequeños Accionistas del Sevilla F.C, SAD no entendemos cómo no se han previsto estas circunstancias y se entra en el primer periodo de evaluación UEFA con estas credenciales de déficit elevado.
 
Esto exige que el segundo año objeto de evaluación UEFA, el actual en el que estamos, no haya Pérdidas, de otra manera se podrían superar para el periodo bianual los límites establecidos o incurrir en situación susceptible de aplicarse sanciones al Sevilla F. C., que podrían llegar hasta la no obtención de licencia para participar en competiciones europeas.

 

MEDIDAS A ADOPTAR:

 

Planteamos, por tanto al Consejo de Administración, por tanto ¿cuáles son las medidas  a adoptar en esta temporada 2012/2013? Porque a estas alturas del año ya han transcurrido 5 meses y los gastos-especialmente los importantes los Gastos de Personal de la Primera Plantilla y Amortizaciones de sus Derechos de Adquisición (el 75% de los gastos totales) ya están comprometidos. Creemos que los Gastos salariales han debido de disminuir notablemente por la baja de jugadores que tenían unas fichas elevadas?¿Con qué ingresos se cuentan para hacer frente a ellos? ¿Los ingresos estimados van a aparecer inflados en el siguiente punto para cuadrar el presupuesto? ¿Qué déficit real se prevé en estos momentos? ¿Hemos de acudir a la venta de jugadores?
 

¿Nos podría contestar el Consejo, ya que no podemos discutir ni aprobar el presupuesto de esta temporada 2012/2013, del que se dará lectura en el siguiente punto del orden del día?

 

CONCLUSIONES:

 

A la vista de todo lo expuesto:

 

1.   LA A.P.A. del Sevilla F.C., S.A.D. NO APRUEBA LA GESTIÓN ECONOMICA Y FINACIERA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL SEVILLA F.C., que muestran las Cuentas Anuales del ejercicio 2011/2012, con una Pérdida en la Gestión ordinaria de 22,5M. de €, y unos Resultados del ejercicio de 15M de €, una vez deducido el Impuesto de Beneficios negativo.

 

2.   LA A.P.A. considera que la deficiente gestión económica y financiera en este ejercicio 2011/2012 es la consecuencia de una DEFICIENTE POLITICA PRESUPUESTARIA, en la que se formulan unos presupuestos a modo de trámite no realistas, que nunca se cumplen y ello agravado por la imposibilidad de discusión y someter a Aprobación tales Presupuestos por la Junta General de Accionistas y de no tener que dar cuenta "a posteriori" de las desviaciones producidas.

 

3.   En Consecuencia. La A.P.A., en este punto del orden del día relativo a las cuentas porque lo entendemos procedente,  y, anticipándose al apartado de Ruegos y Preguntas, Solicita a este Presidente y su Consejo de Administración y al paquete accionarial  que lo apoya-Sevillistas de Nervión- que PROMUEVA PARA LA PROXIMA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTA LA INCLUSIÓN DE PROPUESTA DE MODIFICACIÓN ESTATUTARIA QUE RESCATE PARA LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS LA FACULTAD DE DISCUSIÓN Y APROBACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS ANUALES Y DE LA  REVISIÓN DE LAS DIFERENCIAS UNA VEZ FORMULADAS LAS CUENTAS DEFINITIVAS EL AÑO SIGUIENTE CUANDO SE SOMETAN A APROBACIÓN.

 

 

4.   Dado que el 2011/2012 con pérdidas cuantiosas, es el primero de los dos ejercicios sometido a examen por UEFA para la aplicación del Juego Limpio Financiero, URGE LA TOMA DE MEDIDAS EN EL EJERCICIO ECONÓMICO ACTUAL 2012/2013- de cuyo Presupuesto, no sometido a discusión ni aprobación alguna- se dará lectura en el siguiente punto del Orden del día-, PARA TRATAR DE QUE NO HAYA PÉRDIDAS, para no incurrir en el incumplimiento de las normas del Juego Limpio Financiero UEFA, que pudieran dar lugar a sanciones en caso de acceder a competiciones europeas.

 

5.   Quisiera terminar mi intervención con un tinte positivo, para ser rigurosos y que nadie interprete que magnificamos los errores y silenciamos lo bueno que tenemos. A PESAR DEL AÑO CATASTRÓFICO EN LO ECONÓMICO, LA SITUACIÓN PATRIMONIAL DEL SEVILLA F.C. NO ES CATASTRÓFICA NI MUCHO MENOS. No estamos en situación de Quiebra técnica contable con Fondos Propios negativos, ni en situación de Concurso de Acreedores. Tenemos todavía un Patrimonio Neto Positivo de 25M. de €. Muy pocos clubes tienen un Patrimonio Neto así. Y este PATRIMONIO NETO CONTABLE DE 25M de € está reforzado por unos Activos- los Derechos de Explotación de los Jugadores- que con el criterio contable de prudencia o están valorados a precio cero-por no tener Coste de Adquisición, como los jugadores de cantera, o su valor neto contable es inferior al de mercado, por haberse contabilizado ya su amortización. Por lo tanto, LA SITUACIÓN DE SOLVENCIA PATRIMONIAL DEL SEVILLA F.C. ES BUENA AL 30 DE JUNIO DE 2012.

 

Muchas gracias.